持續(xù)改進強化管理 切實提高產品質量----公司產品質量分析會如期召開

為強化員工質量意識，進一步提高產品質量，質量管理部于5月10日上午在五樓會議室召開4月份產品質量管理分析會，來自生產車間一線的操作人員、班組長、工段長、車間主任、公司總經(jīng)理助理劉洪選、技術總監(jiān)馬馳 、生產部長徐超、技術開發(fā)部全體人員共計50余人參加了本次會議。

大家本著對公司負責、對自己負責、對用戶負責的精神，不遮不掩，開誠布公，實話實說，踴躍發(fā)言，做到知無不言、言無不盡，就產品質量方面存在的問題進行了深入地分析研討。

質量分析會議由總經(jīng)理助理劉洪選主持

總經(jīng)理助理劉洪選指出：每月一次的質量分析會非常重要，通過分析會能及時總結出生產過程中存在的各種問題，有利于我們及時制定改進方案和措施，及時消除質量隱患和缺陷，筑牢質量管理基礎，為用戶制造優(yōu)質產品，為公司贏得更多市場。

存在的問題請質檢部監(jiān)督落實，生產車間要正視存在問題，采取得力措施，認真加以整改，把質量缺陷消滅在萌芽中，堅決杜絕質量事故，對其他工序、班組、工段、車間存在的問題大家要引以為戒，做到舉一反三，警鐘長鳴，把對用戶負責的要求落實到具體操作中，牢固樹立質量意識、大局意識、市場意識和生存意識，以一流的產品質量贏得更多用戶，堅決杜絕質量缺陷。

賈傳國部長在講解工作中出現(xiàn)的問題

賈傳國部長詳細總結分析了工人在工作中出現(xiàn)的影響產品質量的操作問題及注意事項，就工作中存在的工差、焊接、打磨、裝配等工序細節(jié)問題結合現(xiàn)場實例圖片進行了詳細剖析和講解，哪道工序、哪些事項需要哪些工人負責？必須做到分工明確，責任到人。

只有在質量管理上真正落實責任，產品質量才會有一個可靠的基礎和保障。在此基礎上，進一步明確了五月份質量管理的重點：就是要在產品質量管理上下功夫、做文章，保證公司內部產品質量管理達到精細化水平，沒有質量管理的精細化，就不可能有高質量的機械產品。

五月份質量管理重點 內部質量管理，逐步實現(xiàn)產品精細化。
公司技術總監(jiān)馬馳發(fā)言

馬總監(jiān)對產品質量問題進行了深入剖析，認為存在的產品質量問題必須落實到每一道工序、每一個人身上，抓質量就是抓細節(jié)，細節(jié)決定成敗，細節(jié)成就完美。

這次質量分析會就是要開成內部討論會，每個工段記下自己工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題，如何預防？如何補救？工作上有什么困難，有什么合理化的建議和意見，都可以暢所欲言，把所有問題都擺到桌面上，大家一起分析，后勤所有科室一定會加強溝通，全力協(xié)作，提高產品質量是我們的zui終目的。

質量問題分析
       現(xiàn)場討論方案

領導認真傾聽工人的意見

只有面對問題找差距、找不足，才能找準產生質量問題的原因，制定科學合理的整改方案，質量問題才能得到妥善解決。

總經(jīng)理助理劉洪選總結發(fā)言

他強調指出：生產中已經(jīng)出現(xiàn)的問題已提出改進意見，應接受教訓，決不能再次出現(xiàn)。1%的缺陷就是100%的廢品。 為杜絕不合格產品，要求各單位、各部門、各環(huán)節(jié)在今后的工作中必須始終做到：1、操作流程要更規(guī)范；2、在質量管理責任分工上責任人應更明確；3、在車間生產工人操作方面責任心應更進一步加強。以上三條要納入工作績效考核，與工資獎金直接掛鉤，對完成不好出現(xiàn)質量問題的堅決給予處罰。

質檢部通過開展質量月活動、質量管理培訓、日常質量檢查等形式，要逐步提高工人的質量意識，進一步營造質量管理氛圍，技術部、生產部、質量管理部要齊心協(xié)力、齊抓共管，把產品質量管理的基礎夯牢夯實，進一步提高產品質量，把“以質量求生存”的口號變成實實在在的具體行動。

百年大計，質量為本。

質量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭，實質上是質量的競爭、人才素質和操作水平的競爭，產品質量差的企業(yè)zui終必然被市場淘汰。

質量是企業(yè)的品牌和形象，良好的品牌形象一定是以高質量的產品做后盾。

質量是效益的源泉，沒有過硬的產品質量，就不會有用戶和市場，提高效益就是一句空話。

質量是市場營銷的基石，公司有了好的產品，用戶才會蜂擁而至，產品才會暢銷不衰。

通過每月一次的質量分析會，能讓我們從中找到問題和不足，及時采取措施加以改進完善，只要我們從生產源頭抓起，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作，注重細節(jié)，通過齊抓共管，我們的產品質量一定會百尺竿頭，更進一步！